El gobierno tiene como objetivo garantizar que todas las organizaciones están totalmente preparados para todo tipo de emergencias. Integral a esa es la práctica y las pruebas de todos los elementos de los planes de emergencia. Esta guía describe lo que entendemos por el ejercicio, describe diferentes tipos de ejercicio, y esboza la que el ejercicio tiene lugar en todos los niveles de gobierno. También proporciona algunos ejemplos específicos de ejercicios recientes. Capacitación del personal que están involucrados en la planificación y la respuesta de emergencia es fundamental para la capacidad de una organización para manejar cualquier tipo de emergencia. Esta guía también describe los objetivos de la formación en este contexto, describe diferentes tipos de formación, y señala el énfasis puesto en la formación dentro de la Ley de Contingencias Civiles. También introduce el Curso de Formación de Respuesta de Emergencia del Gobierno Central (CGERT), que está diseñado para equipar a la gente con el conocimiento, las habilidades y el conocimiento necesario para su papel en la gestión de crisis a nivel estratégico nacional. Ejercicios de planificación de emergencia Un ejercicio es una simulación de una situación de emergencia. Ejercicios tienen 3 objetivos principales: para validar los planes (validación) para desarrollar las competencias del personal y darles la práctica en el desempeño de sus funciones en los planes (de entrenamiento) para poner a prueba los procedimientos bien establecidos (pruebas) ¿Por qué es importante realizar ejercicios La planificación para casos de emergencia no puede considerarse fiable hasta que se ejerce y ha demostrado ser viable, sobre todo porque una falsa confianza puede ser colocado en la integridad de un plan escrito. En general, los participantes en los ejercicios deben tener conciencia de su papel y ser razonablemente cómodo con ellos, antes de que sean sometidos a las tensiones de un ejercicio. El ejercicio no es para coger a la gente. Pone a prueba los procedimientos, no personas. Si el personal se preparan bajo, pueden culpar al plan, cuando deberían culpar a su falta de preparación y entrenamiento. Un objetivo importante de un ejercicio debe ser para que la gente se siente más cómodo en su papel y para construir la moral. Tipos de ejercicios Hay 3 tipos principales de ejercicio: basado discusión mesa vivir Una cuarta categoría combina elementos de los otros 3. La elección de los cuales uno a adoptar depende de cuál es el propósito del ejercicio es. También es una cuestión de tiempo de espera de entrada y los recursos disponibles. Ejercicios basados en discusión Ejercicios basados en discusión son más baratos para correr y más fácil de preparar. Pueden ser utilizados en la etapa de formulación de la política como un 'talk-through' de cómo finalizar el plan. Más a menudo, se basan en un plan completado y se utilizan para desarrollar la conciencia sobre el plan a través de la discusión. En este sentido, a menudo se utilizan para fines de capacitación. Ejercicios Table Top Top ejercicios de mesa se basan en la simulación, no necesariamente literalmente alrededor de una mesa. Por lo general, implican un escenario realista y una línea de tiempo, que puede ser en tiempo real o puede acelerar el tiempo para arriba. Por lo general, las mesas se ejecutan en una habitación individual, o en una serie de habitaciones enlazadas que simulan las divisiones entre los respondedores que necesitan comunicarse y ser coordinadas. Se espera que los jugadores de conocer el plan y se les invita a probar cómo funciona el plan como el escenario se desarrolla. Este tipo de ejercicio es particularmente útil para fines de validación, en particular para la exploración de puntos débiles en los procedimientos. Ejercicios de sobremesa son relativamente baratos para funcionar, excepto en el uso del tiempo del personal. Exigen una cuidadosa preparación. Ejercicios en directo Ejercicios en vivo son un ensayo en vivo para la implementación de un plan. Estos ejercicios son particularmente útiles para probar la logística, comunicaciones y capacidades físicas. También hacen excelentes eventos de capacitación desde el punto de vista del aprendizaje experiencial, que ayudan a los participantes a desarrollar confianza en sus habilidades y proporcionar la experiencia de lo que sería como para utilizar los procedimientos del plan en un evento real. Cuando este último propósitos son, de hecho, el objetivo principal del ejercicio, entonces es esencialmente un ejercicio de entrenamiento o práctica de perforación. Ejercicios en vivo son caros de instalar en el día y exigen la más amplia preparación. Programa de ejercicio del gobierno El gobierno ha puesto en marcha un programa de ejercicio cruzada gubernamental coordinada que cubre una amplia gama de desafíos perturbadores domésticos, incluyendo accidentes, desastres naturales y actos de terrorismo. El programa está diseñado para probar rigurosamente el concepto de operaciones de la respuesta coordinada a través de centro de la gama de responsabilidades por departamentos gubernamentales de plomo y la implicación de las administraciones descentralizadas, del gobierno central a los respondedores locales. Además, las autoridades locales y los servicios de emergencia a desarrollar su propio programa de ejercicios para poner a prueba las capacidades a nivel local. Este programa renovable a nivel nacional de ejercicios está diseñado para asegurar que tenemos los mejores planes de contingencia posibles en lugar de responder a toda una serie de escenarios de emergencia civil. El Reino Unido también observa o participa con socios internacionales en los ejercicios, ya sea a través de foros multilaterales como el G8, la OTAN y la UE, o de manera bilateral. Hacer ejercicio bajo la Ley de Contingencias Civiles El Reglamento de la Ley de Contingencias Civiles requieren Categoría 1 respuesta para incluir disposiciones para la realización de ejercicios y para la formación del personal en los planes de emergencia. Las mismas o similares requisitos para el ejercicio y la formación también se aplican a los planes y arreglos para advertir, informar y asesorar al público de continuidad del negocio (ver la sección sobre alerta e informar al público). Esto significa que los documentos de planificación pertinentes deben contener una declaración acerca de la naturaleza de la formación y el ejercicio de que se facilite y su frecuencia. Documentos útiles Usted debe referirse a: Lecciones Identificadas de Ejercicios del Reino Unido y Operaciones - un Marco de Políticas y lecciones iniciales plantilla de captura Preparación para Emergencias Capítulo 5 - La planificación de emergencia Anexo 5a - Ejemplos de planes genéricos y específicos Anexo 5B - Plan Genérico: emergencia o incidente grave Anexo 5C - Plan específico Anexo 5D - Ejemplo de una matriz de mantenimiento plan para una autoridad local Capítulo 6 - Gestión de la continuidad del negocio Capítulo 7 - La comunicación con el público Anexo 7A - Comunicación con el público: el contexto nacional Anexo 7B - la responsabilidad principal para la alerta e informar al público Anexo 7C - Lista de verificación de protocolos sugeridos Respuesta de Emergencia y Recuperación - describe los diversos aspectos de la respuesta de emergencia que deberán ser probados a través de ejercicios Orientación del Ministerio del Interior: La Guía de Ejercicio Planners (1998) Orientación del Ministerio del Interior: ¿Por qué el ejercicio de su respuesta a los desastres Enlaces útiles Entrenamiento de preparación para emergencias La formación es sobre la sensibilización del personal clave de lo que las emergencias son que pueden enfrentar y darles la confianza en los procedimientos de una organización utiliza y su capacidad para llevarlas a cabo con éxito. Se trata también de desarrollar competencias y conjuntos de habilidades para que el personal pueda desempeñar un papel clave. Las organizaciones deben considerar 2 grandes tipos de formación: preparación para emergencias - la formación del personal clave para llevar a cabo la evaluación de riesgos, la gestión de la continuidad del negocio (BCM) y los planes de emergencia respuesta de emergencia - la capacitación del personal para llevar a cabo funciones de respuesta en caso de emergencia ¿Por qué formación es necesaria Es importante que todas las personas dentro de una organización que pueda estar involucrado en la planificación y respuesta ante una emergencia debe estar preparado adecuadamente. Esto requiere una comprensión clara de sus funciones y responsabilidades y cómo encajan en el panorama más amplio. Sin una formación, una organización y su personal se convertirá rápidamente abrumado por una emergencia, incapaz de manejar sus impactos y recuperarse de ellos. ¿Quién debe entrenar Cualquier personal que podrían estar involucrados en la planificación o la respuesta de emergencia debe recibir una formación adecuada. Pero el entrenamiento también debe extenderse más allá de los empleados por la organización e incluir los contratistas y el personal de las organizaciones voluntarias que podrían ser utilizados en apoyo de la planificación o la respuesta de emergencia. Capacitación para la preparación para emergencias Cualquier organización necesitará personas debidamente capacitado, que son capaces de llevar a cabo la evaluación de riesgos, gestión de continuidad del negocio y los planes de emergencia. Estos tres procesos sustentan la preparación de una organización para emergencias, y su capacidad para responder y recuperarse de manera efectiva. Las secciones sobre los riesgos, la continuidad del negocio y la planificación de emergencia proporcionan más detalles sobre estos procesos. De manera más general, estas personas clave (como Responsables de Planeación de Emergencia de Autoridades Locales) tendrán que proporcionar liderazgo y un foco para la preparación para emergencias para garantizar los actuales procesos de evaluación de riesgos, BCM y la planificación son tomadas en serio en todos los niveles de una organización. Como los autores centrales de los planes de emergencia de la organización, sino que también se parecían a de la dirección en caso de emergencia y los planes debe ser llevada a cabo. Capacitación para la respuesta de emergencia Se debe capacitar a todo el personal que participará en la ejecución de un plan de emergencia o plan de continuidad del negocio, y cualquier otra persona que pueda tener un papel en la respuesta de emergencia y recuperación. Todas estas personas tendrán que tener la confianza y competente en cualquier papel que pueden tomar. Un programa de entrenamiento rodando será necesaria para dar cuenta de rotación de personal, y también para asegurar que todo el personal son regularmente renovado y practica en la respuesta de emergencia. La capacitación debe incluir: los contenidos del plan - cómo se invoca el plan de continuidad de emergencia o negocio? ¿Cuáles son los procesos de toma de decisiones clave? ¿Quién más debe participar? el papel del individuo en la aplicación del plan de - lo que se espera de ellos? ¿Cómo encajan en el panorama más amplio? habilidades y conocimientos clave necesarios en respuesta a la crisis Los ejercicios son tanto un tipo de entrenamiento, y un tipo distinto de la preparación para emergencias. Ejercicios tienen 3 propósitos principales: para validar los planes; para desarrollar las competencias del personal y darle a practicar en el desempeño de sus funciones en los planes de emergencia (de formación); y para poner a prueba los procedimientos bien establecidos. Es importante que las personas que toman parte en los ejercicios deben ser entrenados de antemano. Los participantes deben tener una conciencia de su papel y ser razonablemente cómodo con ellos, antes de que sean sometidos a las tensiones de un ejercicio. La sección de ejercicios proporciona más detalles. El Colegio de Planificación de Emergencias El Colegio de Planificación de Emergencias (CPE) es el principal proveedor de formación para la preparación para emergencias, que atrae a los delegados con la responsabilidad de la prevención, planificación, respuesta o recuperándose de un incidente mayor. Es el único foro nacional permanente para que los representantes del gobierno local y central, los servicios de emergencia, el sector privado y grupos de voluntarios para trabajar en red y compartir las buenas prácticas. El Colegio de Planificación de Emergencias está situado en el corazón del gobierno, dentro de la Secretaría de Contingencias Civiles (CCS) de la Oficina del Gabinete. La universidad ofrece cursos sobre evaluación de riesgos, la gestión de la continuidad del negocio y la planificación de emergencia, y en la gestión de emergencias (respuesta) y una serie de cursos especializados que cubren aspectos específicos de la gestión de emergencias (por ejemplo. La advertencia y la información, la atención de las personas y el mal tiempo). Entrenamiento bajo la Ley de Contingencias Civiles El Reglamento de la Ley de Contingencias Civiles requieren Categoría 1 respuesta para incluir disposiciones para la realización de ejercicios y para la formación del personal en los planes de emergencia (ver la planificación de emergencia y ejercicios secciones). Las mismas o similares requisitos para el ejercicio y la formación se aplican también a los planes de continuidad del negocio (véase la sección de la continuidad del negocio) y arreglos de advertir, informar y asesorar al público (véase la sección sobre alerta e informar al público). Esto significa que los documentos de planificación pertinentes deben contener una declaración acerca de la naturaleza de la formación y el ejercicio de que se facilite y su frecuencia. Documentos importantes Usted debe referirse a: Preparación para Emergencias Capítulo 4 - deber de evaluación de riesgos de respuesta local Anexo 4A - Resumen del proceso de evaluación de riesgo local de seis pasos Anexo 4B - Ilustración de un Riesgo Orientaciones para la evaluación local (LRAG) Anexo 4C - Ejemplo de una evaluación del riesgo individual Anexo 4D - escalas de puntuación probabilidad y el impacto Anexo 4E - Registro comunitario de Riesgos Anexo 4F - Riesgo matriz de calificación Capítulo 5 - La planificación de emergencia Anexo 5a - Ejemplos de planes genéricos y específicos Anexo 5B - Plan Genérico: emergencia o incidente grave Anexo 5C - Plan específico Anexo 5D - Ejemplo de una matriz de mantenimiento plan para una autoridad local Capítulo 6 - Gestión de la continuidad del negocio Capítulo 7 - La comunicación con el público Anexo 7A - Comunicación con el público: el contexto nacional Anexo 7B - la responsabilidad principal para la alerta e informar al público Anexo 7C - Lista de verificación de protocolos sugeridos Respuesta de Emergencia y Recuperación - describe los diversos aspectos de la respuesta de emergencia que deberán ser entrenados y ejercido por Orientación del Ministerio del Interior: La Guía de Ejercicio Planners (1998) Enlaces útiles Colegio de Planificación de Emergencias - ofrece cursos en todos los aspectos de la protección civil El servicio de Escuela de Bomberos - proporciona tanto la lucha contra incendios, seguridad y accidente de fuego formación práctica y teórica de emergencia para los bomberos y otras personas Agencia Nacional de Mejora de Policía - desarrolla y ofrece capacitación y la prestación de asesoramiento especializado a los agentes de policía y otros Defensa Academia del Reino Unido - proporciona educación y la formación, la investigación y el asesoramiento con el fin de mantener y mejorar la capacidad operativa y promover los intereses de defensa y seguridad del Reino Unido Cranfield University Colegio de Defensa de la tecnología de gestión - el proveedor académica y socio de la Academia de Defensa del Reino Unido - proporciona educación, la formación y el asesoramiento en la tecnología, la gestión y el liderazgo, junto con los aspectos pertinentes de seguridad y resistencia con el fin de mejorar la prestación de capacidad de defensa Otros enlaces Capacitación Gobierno Central de Respuesta a Emergencias (CGERT) El objetivo del programa CGERT es demostrar los conocimientos, las habilidades y el conocimiento necesarios para llevar a cabo funciones en la gestión de crisis a nivel estratégico nacional. El programa está diseñado para todos los colegas de respuesta de emergencia de todos los departamentos, agencias y otras organizaciones de respuesta que van a trabajar en o con las Habitaciones Briefing Oficina del Gabinete (COBR) durante los momentos de emergencia nacional. El programa CGERT tiene 3 objetivos fundamentales: proporcionar a los delegados con un buen conocimiento de los procesos, procedimientos y asignación de responsabilidades en la gestión de crisis ayudar a los delegados consideran las habilidades y técnicas necesarias para permitir la toma de decisiones crisis pan-gobierno eficaz y oportuna ilustrar el estilos de trabajo y cualidades de liderazgo único necesario cuando se trabaja en o con COBR El programa es modular en la naturaleza y los objetivos individuales varían de acuerdo a grupos de audiencia. Todos los participantes deben llevar a cabo los módulos 1 y 2, a continuación, un módulo más apropiadas para el grado y el papel. Los módulos de formación se estructuran de la siguiente manera: Módulo 1 (e-learning): Introducción a los conceptos de gestión de crisis a nivel estratégico nacional Descripción: una visión general de la doctrina fundamental y la orientación que sustentan la organización de la gestión de crisis. Dirigido a: cualquier papel que implicará trabajar en COBR o como una interfaz entre un departamento / agencia y COBR. Duración: dirigido lectura que se puede completar en un tiempo y ritmo de elección de los delegados. Se requerirá un 'cheque de entendimiento' se incluye en módulos y asistentes posteriores para aplicar ese conocimiento durante el programa. La lista de lectura dirigida, con enlaces a documentos clave, dentro de poco tiempo. Material de interino que compromete el elemento de la lectura previa del programa está disponible aquí: CGERT. la lectura del módulo 1 dirigido PDF. 237KB. 4 páginas Módulo 2: Introducción al Reino Unido arreglos Central para Emergencias y de los principios que sustentan y la doctrina Descripción: familiarización con el papel de COBR. el apoyo a las estructuras y los procedimientos y procesos clave. Dirigido a: cualquier papel que implicará trabajar en COBR o como una interfaz entre un departamento / agencia y COBR. Módulos Pre-requisito: Módulo 1 (lectura dirigida / e-learning) Duración: presentación de 2 horas con preguntas y respuestas. Este módulo también incluye un recorrido por el complejo COBR. Módulo 3: Gestión de la información y el apoyo a la crisis de la toma de decisiones Descripción: Explorando el concepto de conciencia de la situación compartida con las prácticas de trabajo en COBR. y en los departamentos y agencias que trabajan con COBR. Dirigido a: todo el personal en un nivel oficial de mesa de trabajo dentro de un departamento de plomo u otro departamento del gobierno para proporcionar conocimiento de la situación. Módulos Pre-requisitos: Módulo 1 (dirigido lectura / e-learning) y Módulo 2. Duración: un taller interactivo de 4 horas, la incorporación de juego de ejercicio en sindicatos con debriefs plenarias. Módulo 4: Crisis Estratégico toma de decisiones Descripción: una exploración de las cuestiones estratégicas para los altos funcionarios públicos derivados de su aportación a los regímenes nacionales de gestión de crisis. Dirigido a: funcionarios de alto nivel que tendrán la responsabilidad de dirigir un equipo de respuesta a crisis. Módulos Pre-requisitos: Módulo 1 (dirigido lectura / e-learning) y Módulo 2. Duración: un taller interactivo de 4 horas, la incorporación de juego de ejercicio en sindicatos con debriefs plenarias. Información clave Vea una lista completa de las fechas de todos los 2015 módulos CGERT. Todos los módulos CGERT se proporcionan de forma gratuita. Los módulos 2, 3 y 4 se llevarán a cabo en una de las zonas del centro de Londres de la Oficina del Gabinete. Todos los delegados que asistieron a la capacitación requieren un espacio mínimo de SC. Arreglos separados existen también dar a conocer a los ministros y funcionarios de alto nivel en algunos de los aspectos únicos de liderazgo gestión de crisis y la gestión de procesos.
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