El Poder Increíble De Toda La Compañía Meta Alineación - Organización Metas De Negocio

El poder increíble de toda la compañía Gol de alineación de objetivos de negocio de la organización Si su empresa es como muchas otras pequeñas y medianas empresas, sus empleados representan tanto el coste de partida más grande de su organización, y su activo más valioso. Esto significa la productividad y de su empresa en última instancia, su rentabilidad, depende de hacer que todos sus trabajadores realizan hasta su máximo potencial. La necesidad de aprovechar efectivamente las habilidades de los empleados es aún más crítica para las pequeñas y medianas empresas ya que la mayoría simplemente no pueden competir con las grandes empresas cuando se trata de tecnología, infraestructura física, o los recursos financieros. Para sobrevivir en el mercado actual, las pequeñas y medianas empresas como la suya deben encontrar maneras de ser más inteligente, más productiva y más cohesionada que sus competidores más grandes. ¿Cómo se puede lograr esto? Los estudios muestran un aumento dramático en el rendimiento de los trabajadores y de negocios cuando una organización se marca con eficacia y corbatas objetivos de los empleados individuales a la estrategia global de la compañía de cerca. Sin embargo, sorprendentemente, sólo el 7% de los empleados de hoy comprender plenamente los objetivos de negocio de su empresa y las estrategias y lo que se espera de ellos con el fin de contribuir al logro de los objetivos de negocio de la compañía. Lo que aprenderá en este Metas de Negocio eGuide Este eGuide revelará cómo usted puede poner el increíble poder de la alineación de objetivos a trabajar en su organización. Aprenderás: Los de corto y largo plazo beneficios empresariales de la fijación de objetivos para toda la empresa Cómo establecer efectivamente los objetivos SMART Cómo soluciones automatizadas pueden ayudar a sus empleados a trabajar en las tareas que acelerarán su negocio hacia un éxito aún mayor Un mero 7% de los empleados de hoy comprender plenamente las estrategias de negocio de su empresa y lo que se espera de ellos con el fin de contribuir al logro de objetivos de la empresa. Robert S. Kaplan y David P. Norton, La Organización Enfocada en la Estrategia, Harvard Business School Press, 2001 Los hechos fríos, duros: un caso de negocio para el Objetivo de alineación En un estudio reciente 1. investigadores encontraron una fuerte correlación entre el desempeño financiero de una empresa y un proceso de fijación de metas eficaces. Como el siguiente gráfico ilustra, las empresas que más estrechamente alineados los objetivos a través de su organización disfrutaron de niveles mucho más altos de éxito financiero. El estudio también encontró que los empleados de las empresas más débiles realizar no entendían claramente la conexión entre sus esfuerzos individuales y los objetivos generales de sus empleadores. Estas mismas personas también dijeron sentirse confundido en cuanto a sus funciones en la empresa, que, naturalmente, dio lugar a la actividad fuera de foco, y por lo tanto menos productivos en el trabajo. Estos resultados ponen de relieve la importancia fundamental de la creación efectiva y alinear estrechamente los empleados y los objetivos de negocio para impulsar el éxito de su empresa. Además de sentirse bastante compensada por sus esfuerzos, sus empleados deben entender claramente cómo su trabajo se conecta y sirve tanto a corto como objetivos a largo plazo de su negocio. Los Beneficios Top Tres comerciales de Claramente Configuración y Alineación de Objetivos de organización a través de su empresa: 1. El aumento de los márgenes de explotación Los empleados que entienden claramente sus metas individuales y cómo se relacionan con los de su empresa, naturalmente se vuelven más comprometidos con su trabajo. Una vez que los empleados ven cómo pueden hacer una contribución directa al éxito de su empresa, comienzan a centrarse en encontrar maneras de trabajar más inteligente y más eficiente. Este aumento en la productividad de los empleados, naturalmente, llevar a mayores márgenes operativos y rentabilidad para su empresa. Para lograr estos resultados, su empresa debe poner un proceso de gestión del rendimiento en el lugar que: Aumenta la participación de los empleados con los objetivos SMART Proporciona visibilidad hacia arriba, abajo ya través de los niveles de información Crea la responsabilidad compartida entre los empleados por los objetivos en cascada de un empleado a otro cuando sea pertinente Comunica las expectativas claramente durante cada fase de finalización meta 2. La ejecución más rápida de la estrategia de la empresa Más estricta alineación de objetivos y la visibilidad objetivo permite la ejecución más rápida de la estrategia de la empresa al permitir que su equipo de gestión para asignar más eficazmente los recursos de mano de obra a través de diversos proyectos. Al exponer las iniciativas empresariales redundantes, sino que también aumenta la eficiencia general al asegurar los empleados no están duplicando los esfuerzos de los demás. Además, la alineación de objetivos fortalece el liderazgo en su empresa al permitir que los administradores para: Comprender más claramente todas las responsabilidades asociadas con objetivos específicos Eliminar redundancias través títulos de trabajo Enfoque su personal en los objetivos más relevantes de su empresa 3. Reducción del volumen de negocios del Empleado El valor empresarial de tener empleados dedicados a su trabajo no puede ser sobrestimada. Como prueba, una reciente encuesta de Gallup mostró que las empresas con un gran número de trabajadores insatisfechos experimentan mayor ausentismo y baja productividad, así como un 51% más alta tasa de rotación de empleados 2. Afortunadamente, la alineación clara meta puede remediar esta situación, ayudando a crear una mayor empleado la propiedad en el éxito final de su empresa. Alineación de objetivos también le permite establecer una verdadera cultura de pago por el rendimiento de su empresa, proporcionando la base para vincular estrechamente los sistemas de recompensa con el rendimiento individual y de equipo. Una reciente encuesta de Gallup mostró que las empresas con un gran número de trabajadores insatisfechos experimentan mayor ausentismo y baja productividad, así como un 51% más alta tasa de rotación de personal. Establecimiento de metas eficaces para sus empleados y su empresa Para ser eficaces, las metas deben servir tanto a las necesidades de su empresa y los de sus empleados. Para su empresa, los objetivos deben contribuir directamente a su corto y estrategias de negocio a largo plazo. Para sus empleados, los objetivos deben ser claros, objetivos, y comprensible o van a quedar desenganchado rápido. Para lograr la alineación de peligro en su organización, primero debe comunicar claramente los objetivos estratégicos de negocio a través de toda su empresa. Visibilidad meta Interdepartamental también puede ayudar a acelerar el proceso de alineación. Al permitir a los administradores acceder y ver los objetivos de otros departamentos, su empresa puede reducir en gran medida los despidos de goles y los conflictos en toda la organización. Además, muchos objetivos de los empleados no son del todo bajo el control de un individuo. Habilitación e incluso obliga a que los individuos asignan algunas metas a dos o más personas aumenta el compromiso y la responsabilidad compartida por toda la organización. Compartir Meta también ayuda a los jefes de departamento a encontrar maneras de apoyar mejor el uno al otro, así como identificar las áreas donde pueden ser inadvertidamente trabajando uno contra el otro. Una vez establecidos los objetivos de toda la empresa, los administradores pueden entonces establecer objetivos para sus departamentos individuales que apoyan claramente sus estrategias generales de la empresa. Las principales funciones de trabajo y responsabilidades pueden servir como un marco general al escribir objetivos de los empleados. Los gerentes deben recordar para comunicar a los funcionarios no sólo lo que se espera de ellos, sino cómo cada tarea es para ser completado. Por ejemplo, un representante de servicio al cliente puede tener la meta de aumentar la retención de clientes (el qué), mejorando el servicio al cliente (el cómo). Para ser más eficaces, las metas también deben pasar SMART probar y ser específicos, medibles, alcanzables, pertinentes y oportunos. Esto proporciona claridad en la delantera a los empleados que en última instancia, ser evaluados en contra de estos objetivos. INTELIGENTE. Objetivos: Intelligent por diseño INTELIGENTE. metas se han encontrado para ser un método muy eficaz de motivar a los empleados para llevar a cabo en los niveles máximos. Para calificar como S. M.A. R.T. un objetivo debe ser: ESPECÍFICO. Las metas específicas que la gente sepa exactamente lo que se espera de ellos, sin lugar a interpretaciones erróneas. Las metas específicas deben ser capaces de responder a la siguiente: ¿Quien es responsable? Cuando debe hacerse esto? ¿Qué se va a lograr? Qué requisitos limitaciones / están involucrados? Cuando se trata de ser completado? ¿Por qué es tan importante o beneficioso? MENSURABLE. Al establecer metas, también debe establecer criterios específicos para medir el progreso en contra de esos objetivos. Esto le da a sus empleados una manera de mantenerse en el camino, el objetivo de las fechas previstas, y alcanzar los hitos que servirán motivación como en curso. ALCANZABLE. Configuración excesivamente altas metas que son verdaderamente inalcanzable sirven para desmotivar-en lugar de motivar a-sus empleados. Al establecer metas ambiciosas, pero realistas,, se le inspirar a sus empleados para aprovechar al máximo sus talentos y todas las oportunidades disponibles con el fin de alcanzarlos. PERTINENTE. Los empleados deben ser capaces de ver como un objetivo específico es relevante para ellos y el trabajo que realizan todos los días. Además, manteniendo los objetivos pertinentes, ayudará a los empleados a entender mejor su relación con los objetivos de su empresa y la importancia estratégica de sus metas individuales. OPORTUNO. Para ser más eficaces, las metas deben estructurarse en torno a un marco de tiempo específico para proporcionar una sensación de urgencia. Esto sirve para motivar a las personas a comenzar a trabajar en sus metas tan pronto como sea posible. Aprovechando la tecnología para lograr el objetivo de alineación Como ya has aprendido, la alineación de objetivos es una potente herramienta de gestión que no sólo aclara los roles de trabajo para los empleados individuales, pero que también demuestra a los trabajadores de su valor en curso para su organización. Al participar los empleados con su trabajo a través de la alineación de objetivos, se vuelven más comprometidos con su empresa y alcanzar niveles más altos de rendimiento en el trabajo. Sin embargo, los empleados de totalmente atractivas de esta manera sólo se hace posible cuando los trabajadores individuales entienden y aceptan, su visión y metas de la empresa. Para llevar a cabo esta tarea a veces difícil, directivos de empresas necesitan herramientas que les ayuden a comunicar y alinear los objetivos de toda la organización con mayor claridad y eficiencia. Afortunadamente, un nuevo tipo de sistema de gestión basado en la web automatizada rendimiento que incluye la alineación de objetivos ya está disponible para las empresas de todos los tamaños. Y hoy en día, las pequeñas y medianas empresas utilizan cada vez más estos sistemas automatizados para aumentar la productividad y mejorar sus líneas de fondo. El Top Siete razones para automatizar su sistema de gestión del rendimiento Al automatizar el proceso de creación, en cascada, el seguimiento y la medición del desempeño contra las metas, su empresa gozará de una gran cantidad de beneficios. Aquí están las siete razones principales para implementar un sistema de este tipo en su empresa: Establecer un proceso de establecimiento de objetivos más eficaces y eficientes Finalización velocidad de los objetivos corporativos de forma exponencial Con objetivos compartidos en toda la empresa de cooperación de los empleados Boost Acelerar las mejoras de rendimiento con claros, retroalimentación continua Adquirir conocimientos de gran alcance mediante el uso de los datos recogidos de manera más eficaz Mejorar la calidad y pertinencia de la retroalimentación con el entrenamiento en tiempo real Mejorar la rentabilidad de su empresa 1. Establecer un proceso de establecimiento de objetivos más eficaces y eficientes. A menudo, la tarea de establecer las metas de toda la empresa puede ser aún más difícil de lo que en realidad el cumplimiento de ellos. Mediante la implementación de un sistema automatizado de gestión del rendimiento, su empresa puede agilizar significativamente todo su proceso de establecimiento de objetivos. Por ejemplo, las mejores soluciones de gestión del rendimiento incluyen la tecnología para ayudar a los administradores a establecer metas específicas, medibles, alcanzables, relevantes y el tiempo a base de o SMART para abreviar. Muchos sistemas automatizados también ofrecen bibliotecas metas basadas en roles, establecidos conjuntamente con los expertos en el desarrollo de la organización, que incluyen listas de metas apropiadas para los títulos de trabajo específicos. Estos objetivos pueden ser fácilmente personalizados para sus necesidades particulares. Por último, los sistemas de gestión del rendimiento pueden ayudar a mantener el proceso de establecimiento de objetivos en la fecha prevista por el envío de recordatorios automáticos para gerentes y reportar su progreso con usted. 2. exponencialmente finalización velocidad de objetivos de la empresa. Al proporcionar a todos en su empresa con la misma visión de éxito, soluciones automatizadas de gestión del rendimiento que incluyen la alineación de objetivos ayudar a su organización a alcanzar sus objetivos corporativos más rápido. Estos sistemas aumentan la visibilidad y aumentar la rendición de cuentas meta compartida, lo que permite tanto a sus empleados y directivos a: Entender cómo sus metas individuales coinciden con los objetivos de negocio de su empresa Lograr más en menos tiempo, proporcionando una mayor visibilidad en los dos objetivos individuales y de toda la empresa 3. Boost toda la empresa la cooperación de los empleados con los objetivos en cascada. Ningún empleado es una isla a la hora de lograr sus objetivos en toda la empresa - la mayoría sólo puede lograrse a través de los esfuerzos combinados de muchas personas. Por cascada y la alineación de objetivos a través de múltiples empleados, puede crear un ambiente corporativo de la responsabilidad compartida que impulsará el éxito de su empresa. Una solución de gestión de rendimiento automatizado puede simplificar en gran medida la tarea de establecer estos objetivos compartidos y ayudar a mantener a toda su organización trabajar juntos hacia los mismos objetivos. Con una solución automatizada, los objetivos pueden ser alineados y en cascada para la responsabilidad compartida fácilmente. 4. Acelerar mejoras de rendimiento mediante la vinculación de opiniones directamente con el rendimiento objetivo. Si usted desea mejorar el desempeño del trabajador, debe proporcionar a los empleados con información clara y consistente. La mayoría de los gerentes dependen en gran medida de memoria para evaluar a los empleados. Esto lleva a una consideración desproporcionada de las acciones y el rendimiento recientes. Una solución de gestión de meta automatizado que toma los datos de rendimiento en cada meta directamente en el aprraisal empleado permite evaluaciones más precisas y justas de los empleados. Además, los sistemas de gestión del rendimiento automatizado principales incluyen la escritura y la fijación de objetivos herramientas para ayudar a los administradores a comunicar sus pensamientos de manera más eficaz para que puedan proporcionar fácilmente, metas y concisas significativas. Los sistemas automatizados como SuccessFactors permiten gerentes permanecen más fácilmente en contacto con los empleados, lo que les permite reforzar de inmediato el progreso o para trabajadores de autocares para conseguir su desempeño y plazos de nuevo en marcha. 5. Ganancia poderosa visión mediante el uso de los datos recogidos de manera más efectiva. Con la mayoría de los sistemas basados ​​en papel, planes meta de los empleados y las revisiones generalmente obtiene presentada en alguna parte, para no ser visto de nuevo. Pero una solución automatizada recoge comentarios y otra información valiosa y lo almacena convenientemente en línea donde pueden ser utilizados por el personal autorizado. ¿Quién tiene y no ha puesto sus metas? ¿Qué equipos están detrás de sus hitos y necesitan una atención especial? Al hacer estos datos importantes disponibles para toda la empresa, los gerentes siempre se puede encontrar la información que necesitan para tomar las mejores decisiones de negocio posible. Los principales sistemas automatizados que permiten: Seguimiento del progreso general de su empresa frente a sus objetivos Identificar los puntos fuertes y débiles, habilidades de organización, conductores totales-recompensas, y otras tendencias de rendimiento de los empleados Determinar las brechas de competencias y establecer claramente las habilidades de organización que faltan Seguir de cerca cualquier aumento (o disminución) en las calificaciones de los empleados Evaluar las distribuciones de calificación empleado en toda la compañía, por lo que puede recompensar adecuadamente a sus mejores intérpretes 6. Mejorar la calidad de los comentarios de los empleados con el entrenamiento en tiempo real. Muchas soluciones automatizadas incluyen herramientas de coaching que ofrecen asesoramiento profesional en la promoción de los logros individuales de los empleados integrados. Los gerentes reciben sugerencias específicas para entrenar a los empleados en las comunicaciones de oficina, habilidades interpersonales y otras competencias. Estas herramientas no sólo hacen que sea más fácil para los administradores para ofrecer retroalimentación procesable, sino también mejorar su calidad y pertinencia. El resultado final? Los empleados tienen una comprensión más clara de lo que tienen que hacer para tener éxito en su trabajo. 7. Mejorar la rentabilidad de su empresa. La automatización de su proceso de gestión del rendimiento puede proporcionar enormes beneficios para su empresa, generando miles de dólares al año a través de una mayor productividad de los empleados, mejorar la retención, y la optimización de la indemnización. La siguiente herramienta le ayudará a estimar los ahorros de la línea de fondo típicas su organización puede esperar a realizar cada año. La automatización puede lograr ahorros de costos dramáticos por el impacto de las tres figuras de costes en la fórmula anterior de las siguientes maneras: El aumento de los márgenes de operación a través de Mejora de la Productividad Alinear los empleados a los objetivos corporativos Aumentar la participación diaria Mejorar la rendición de cuentas de rendimiento Más eficiente proceso de revisión de los empleados Ahorro de costes a través de una mejor planificación de Compensación Recompensa de mejor desempeño Retire los planes de bonificación manta Visión en tiempo real de las asignaciones presupuestarias Ahorro de costes a través de la retención Superior Crear una retroalimentación significativa Comprender las necesidades de desarrollo Proporcionar ajustes de compensación justos Las empresas que incrementen el compromiso del empleado ver la mejora de los márgenes operativos. Towers Perrin, nuevas realidades en la Fuerza Laboral de hoy Consejos para elegir un Sistema Automatizado de Examen del Rendimiento No todas las soluciones de gestión del rendimiento automatizados son creados iguales. Algunos consisten en poco más que una colección de formularios de revisión electrónicos, mientras que otros ofrecen un robusto conjunto de herramientas de gestión de meta mejor de su clase. Mejores soluciones automatizadas de hoy proporcionan: Capacidades de alineación Gol, seguimiento y cascada Gestión meta automatizada y revisión recordatorios de rendimiento Entrenando las herramientas para ayudar a los administradores cuando más lo necesitan Cuadros de mando fáciles de acceso para entregar informes de toda la empresa o individuales Formulario de enrutamiento instantánea y otros procesos en línea sin papel Escribir asistentes para ayudar a los administradores de formularios de evaluación completos Magos de escaneo legales para garantizar la legalidad del lenguaje opinión Asegúrese de elegir una solución que es fácil de implementar para que pueda estar en funcionamiento en el corto plazo. En general, una solución basada en la web, en lugar de software empaquetado, suele ser más fácil y barato de implementar, ya que elimina más costosos requisitos de hardware y de TI. Por último, usted debe buscar un proveedor con experiencia creíble, alguien que entiende íntimamente revisión del rendimiento mejores prácticas y puede ayudarle a establecer ellos en su lugar de trabajo. Dé a su completo Compañía la misma visión de éxito con la solución de gestión de rendimiento de SuccessFactors Porque todo el mundo en su organización lleva muchos sombreros, saber quién está haciendo qué a veces puede ser difícil. Ahora con SuccessFactors, puede proporcionar a su gente con los medios para alinear fácilmente los objetivos de la misión general de su empresa. SuccessFactors solución de gestión del rendimiento para las pequeñas y medianas empresas une los empleados de su empresa y los dirige hacia los mismos objetivos. Cada empleado recibe una dirección clara que vincula a sus objetivos individuales con los de la organización. Puede cubrir más terreno, más rápido, con los mismos recursos-lograr el éxito que mueve los mercados. No importa lo rápido que está cambiando, permiten SuccessFactors ayudan a enfocar su fuerza de trabajo. Las principales características de la solución de gestión del rendimiento SuccessFactors 'incluyen: Planificación Objetivo aerodinámico. Establecer S. M.A. R.T. objetivos, aumentar la visibilidad de meta y se alinean los empleados en toda la empresa Críticas de rendimiento en línea. Reducir el papeleo en un 90% y aumentar significativamente la participación de los empleados y la calidad de la retroalimentación Anónimo 360 opiniones. Solicitar y obtener retroalimentación en línea anónima de alguien de la organización en cualquier momento Más fuerte Planificación de Compensación. Crear una verdadera cultura de pago por desempeño para motivar y recompensar a los empleados Robustos Analytics Reporting. Recibe en tiempo real, la representación gráfica del rendimiento de su empresa con un potente panel de control, personalizable A diferencia de las aplicaciones tradicionales, solución basada en web SuccessFactors no requiere software adicional o instalación que consume tiempo de aplicar. Sus gerentes y empleados simplemente inicie sesión en el sistema desde cualquier ordenador con conexión a Internet para acceder a las formas, las metas, y otra información pertinente opinión 24/7. Plus SuccessFactors es más asequible de lo que piensa, sin necesidad de hardware especial para comprar, no hay soporte de TI necesario y no costosas actualizaciones de la compra. Todo está incluido en el precio de suscripción. 1: ¿Cómo HCM inteligente Drives Desempeño Financiero, de la Fuerza Laboral de Inteligencia Instituto SuccessFactors, 2006. 2: Los administradores Pierde Talento cuando descuidan con el entrenador de su personal, Wall Street Journal, 19 de marzo de 2007. Acerca de SuccessFactors SuccessFactors es el líder mundial en software de la ejecución del negocio. La ejecución Suite de SuccessFactors negocios mejora la alineación del negocio y la gente de rendimiento para impulsar los resultados de avance para las empresas de todos los tamaños. Más de 8 millones de usuarios + y 3000 + SuccessFactors empresas aprovechan todos los días. Para obtener más información, visite: SuccessFactors.